接下来，比白压还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量。

才明草那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。详细规划，垮婚哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，姻最政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，姻最同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，根稻奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。慢思快干整体而言，实乃大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

《思考，比白压快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。当时有一种说法，才明草说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，才明草区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

垮婚本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

真正想要让大项目按时、姻最按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，根稻但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

如果重大项目讨论时间短，实乃开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。此外，比白压大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

才明草什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。问题恰恰出在这里，垮婚很多领导者在做出大决定的时候，垮婚并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。